ウエスト・バージニア州のホワイト・サルファー・スプリングスで、「Milan」として会社がスタートしました。米軍時代の同僚であったマイラン・マイク・パスカーと、ドン・パノズとで、どちらが初代社長になるかをコインを投げて決定しました。そして彼らは古いポンティアックという1台の車から、医師や薬剤師に製品を供給し始めました。

1965年に、ウエスト・バージニア州のモーガンタウンに拠点を移し、翌年には様々なOTC製品の製造を開始しました。この成功をもとに、製品をジェネリック医薬品にシフトすることを決定しました。

私たちの最初の医薬品となった、「ペニシリン　G」の製造についてFDAから承認を得て以来、製品のラインナップは抗生物質に加え、鎮痛剤、抗ヒスタミン剤、利尿剤、精神安定剤などのジェネリックにまで広がりました。これらの製品を、他の製薬会社やドラッグストアチェーン、メールオーダーによる医薬品販売会社に販売を移管し、移管先の会社のラベルで販売が行われていました。

パーク・デイビスはMilanラベルの製品を購入したいといった最初の大手製薬企業です。また、科学分野におけるリーダーシップやチームワークを象徴する3本の試験管で形作る「M」をあしらった新しいロゴを導入しました。

株式公開会社のリストにおいて、「M」から始まる会社の最後尾に表示されて目に留まるように、社名の表記をMylanに変更しました。

さらに拡大を加速するため、マイランは株式を公開しました。

1970年代の終わりには、最も処方された10製品のジェネリック医薬品のうち5製品がマイラン製品となり、それら全てが抗生物質でした。

会社を去っていたマイク・パスカーが、プレジデントとして復帰します。チェアマン兼CEOであるロイ・マックナイトと2人で、マイランを前例のない成長へと導きました。

マイク・パスカーはジェネリック医薬品産業協会（GPIA）の設立を後押しし、業界として声を上げました。その後の数年間にGPIAはハッチ・ワックスマン法の制定に動き、1984年に可決されました。

私たちにとって初めてとなる新薬（ブランド医薬品）であるMAXZIDE® TABLETS（トリアムテレン・ヒドロクロロチアジド：米国）が承認され、これはジェネリック医薬品企業にとっては初めてのことでした。

私たちは米国食品医薬品局（FDA）の医薬品簡略承認申請（ANDA）に不正があることをつかみます。私たちの調査によって、業界に不正行為や腐敗行為があることが明らかになり、FDAのジェネリック医薬品の審査手続きの改革をもたらし、消費者の安全を守るための新たな取り組みがなされることになりました。

市場では、品質が高く、手頃な価格の医薬品へのニーズが高まり、徐々に競争が激しくなりました。

• 1993年に、革新的な経皮投与システムを有するバーテック社を買収しました。バーテックは後にマイラン・テクノロジーズ（MTI）と名称を変更しました。
• 1996年には、マイランはUDL社を買収することによってユニット・ドーズ技術を手にし、米国で最大のユニット・ドーズ製剤の会社になりました。
• この頃、ジェネリック医薬品の使用率は47％まで向上しており、他社ラベルでの販売を中止して「マイラン」ラベルでの販売を強化し、マーケットシェアを拡大させました。

マイク・パスカーがチェアマン兼CEOに就任しました。

マイランは米国でもっとも投与されたブランドおよびジェネリック医薬品の企業になりました。

設立から40年が過ぎ、売上が10億ドルを突破しました。

ロバート・J・コーリーが役員に選出され、バイス・チェアマン兼CEOに就任しました。

2004年にマイランはS&P 500の1社に選ばれ、製薬会社最大となる110億ドースを出荷しました。

米国ではメディケア処方箋改善近代化法（MMA）の制定および高齢のメディケア人口の増大によりジェネリック医薬品の使用普及が進み、78％にまで達しました。私たちは有機的成長と企業買収を通して、中規模の会社からグローバルリーダーに変わる準備をしていました。

役員であるヘザー・ブレッシュが米国上院議会の高齢化に関する特別コミッティーで、コンシューマーヘルスケアにおいて膨大な財源が危険にさらされていることを証言しました。

私たちは医薬品原薬（ＡＰＩ）の供給会社であるマトリックス・ラボラトリーズ社、メルクKGaA社のジェネリック医薬品事業部門を買収することで、一気にグローバルが加速しました。

• マトリックスはインドと中国にローコストで製造できる施設を有し、西ヨーロッパやアフリカへの販売網も有していました。また巨大なサプライチェーン能力と共に、扱う剤形や疾患領域を拡大させました。そこには、HIV/AIDSと共に生きる人々への抗レトロウイルス剤も含まれています。
• メルクKGaAは世界90か国以上で製品を販売しており、この買収によってグローバルレベルでの規模拡大と、製品ポートフォリオの充実、さらには新たな市場への新規参入が可能になりました。
• メルクKGaAのジェリック医薬品部門買収によって、世界でもっとも使用されているエピネフリン自己注射*であるEpiPen®（エピペン）自己注射を手にしました。

*IMSデータ 1987-2012

売上が50億ドルを突破しました。

• マイク・パスカーが引退し、ロバート・J・コーリーが役員会のチェアマンに就任しました。
• 次世代のEpiPen®(エピペン）自己注射を上市。
• 最初のグローバル製品となる LANSOPRAZOLE（ランソプラゾールカプセル、遅延放出剤）を上市しました。
• 熱安定性を持つ革新的なARV治療薬であるLopinavir/Ritonavir（ロピナビル/リトナビル)が、冷蔵施設のない国々でも使用可能になりました。
• ロバート・J・コーリーが前大統領ビル・クリントン氏と共に、開発途上国においてさらに高品質で手頃な価格の治療薬をお届けすることを発表しました。
• マイランがFortune 500に選出されました。* (*以来、マイランが2015年に米国外の法人となるまで継続）

バイオニッシェ・ファーマ社を買収し、整形外科、リウマチ科、泌尿器科、皮膚科で使用される注射剤製品のポートフォリオを拡大させました。

• マイランは50周年の前例なき成功を祝福しました。
• ファイザーの呼吸器デリバリー・プラットフォームを買収しました。

マイランのヘザー・ブレッシュが中心となり、FDA安全およびイノベーション法（FDASIA）の制定にマイランが貢献し、国内外の製造業者が世界統一の品質基準を有するようになりました。ここにはジェネリック医薬品ユーザー・フィー法（GDUFA）も含まれ、この２つで安全で効果の高いジェネリック医薬品へのアクセスを加速させ、医薬品やその原薬がどのように製造され、世界に出荷されているかが目に見えるようになりました。

私たちの継続的な成長や成功を加速させるために、新しいマネジメント組織を導入しました。ロバート・J・コーリーがエグゼクティブ・チェアマンに、ヘザー・ブレッシュがCEOに、ラジブ・マリックがプレジデントにそれぞれ就任しました。

• インドでの操業を開始し、ファイザーと日本のジェネリック医薬品における長期戦略的業務提携を締結しました。
• マイランはインド政府のAIDS管理機構への供給業者に、また、南アフリカでは保健省への抗レトロウイルス薬の供給業者に選定されました。
• 開発途上国で治療を受ける人の約50％がマイラン製品を使用しています。

ペンシルバニア州ピッツバーグに、約26000平方メートルを誇る革新的なワークプレイスである、「ロバート・J・コーリー・グローバルセンター」が建設されました。

• 南アフリカで抗レトロウイルス剤を上市しました。
• EpiPen®自己注射が、米国で最も多く処方されているエピネフリン自己注射*として25周年を迎えました。
• マイランはアジラ・スペシャリティ社を買収し、注射剤のグローバルリーダーになりました。

*IMSデータ 1987-2012

マイランはアボット社の米国外の先進国市場におけるスペシャリティおよびブランドジェネリック医薬品事業を買収しました。